中国有研科技集团有限公司(原北京有色金属研究总院,简称中国有研)成立于1952年,是中国有色金属行业综合实力雄厚的研究开发和高新技术产业培育机构,是国资委直管的中央企业。总资产超过110亿元,拥有包括4名两院院士在内的职工4,100余人。总部位于北京市北三环中路,在北京市昌平区-顺义区-怀柔区、河北燕郊-廊坊-雄安、山东德州-青岛-威海-乐陵、安徽合肥、福建厦门、上海、四川乐山、重庆...

1978年我国恢复研究生招生制度,我院即成立了研究生工作小组,开始招收硕士研究生。1981年开始招收博士研究生。1985年成立北京有色金属研究总院研究生部。

现有两个一级博士、硕士学位授权学科:材料科学与工程、冶金工程,另有分析化学、矿物加工工程两个硕士学位授权点,具有材料科学与工程、冶金工程两个博士后科研流动站,并与多家企业联合建立博士后工作站。

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人民网:“走出去”有勇更要有谋 央企面临怎样挑战

作者: 发布日期:2012-03-30

“十二五”时期,中央企业改革发展面临的环境更加复杂,任务更加繁重,责任更加重大。国务院国资委提出了中央企业改革发展的核心目标,即“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”。面对新形势下的新要求,中央企业的改革发展要驶上快车道,必然要依靠市场机制促进资源优化配置,借助海内外并购重组拓展发展空间,为打造世界一流企业创造有利条件。


  “十一五”期间,中央企业“走出去”取得了长足进步,主要表现在以下四个方面。


  境外经营规模扩大。2010年底,中央境外企业和中央企业所属二级以上境外子企业达693户,中央企业境外单位资产总额6299亿元,净资产2870亿元,所有者权益2264亿元,职工人数21万人。有的企业境外资产收入已经占到总收入的40%。


  “走出去”领域扩大。在境外规模、效益取得良好表现的同时,中央企业境外经营活动正从工程承包、资源开发利用,逐步向制造业、服务业领域发展。如中国三峡集团与中国水电集团、南方电网组成中方联营体,合作开发境外大型水电项目。中央航运企业与“走出去”中央企业联动发展,提供海外工程物资供应和物流服务。中远集团以获得35年特许经营权的方式全面接管希腊PCT码头。中央企业积极实施海外并购,延伸产业链条,全球配置资源能力得到提升。


  “走出去”的质量提高。突出表现在,工程承包类已由过去简单的劳务输出,更多地向技术含量高、工程难度高的方向转化,中央企业在境外实施的一些工程项目实际成为当地的标志性工程。如中国水电集团在苏丹承建的世界第一长坝麦洛维大坝,中国铁建在委内瑞拉承建的铁路,中交集团承建的印尼马都拉海峡大桥,以及中国电建承建的博茨瓦纳FR78公路等,这些工程的技术含量都非常高。


  国际形象提升。中央企业在“走出去”的过程中,积极投身东道国社会发展,模范履行企业义务,展示了负责任的中国企业形象。中国石油、中钢集团发布了国别社会责任报告报告。中国五矿作为中国企业代表,出席联合国全球契约组织领导人峰会,展示了中央企业良好国际形象。


  总体而言,中央企业“走出去”还处在起步或者起步加速阶段。由于我国企业走向国际的时间短,经验不足,在跨国经营的过程中仍面临诸多挑战。


  一是来自不熟悉东道国法律的挑战。因此导致的境外经营成本大大超出预算,甚至企业不得不放弃境外项目的现象,已经让中央企业得到了教训。随着企业对外投资规模的逐步扩大,中央企业驻外机构和境外企业会越来越多,了解和熟悉被投资国的法律环境,依法加强对驻外机构和境外企业的管理,重视和加强法律风险防范,是摆在中央企业面前的一个现实而又紧迫的课题。


  二是来自企业治理方式的挑战。企业“走出去”后多面临的是不一样的资产、不一样的员工、不一样的文化。同时,企业面对的利益相关者也不一样了。由于中国企业的治理模式与国外企业存在很大差异,怎么平衡国内经营与境外经营,国内员工管理与境外员工管理,如何巧妙、有效地在处理与政府、公众、媒体等方面的关系,如何处理与利益相关者的关系,包括怎么和海外子公司打交道和做交易等,都成为摆在企业面前的非常棘手的难题。


  三是来自人才方面的挑战。几乎所有“走出去”的企业都面临着国际化人才匮乏的问题,加之企业内部薪酬制度等管理制度的制约,吸引和留住全球顶级人才难度很大。如何建立国际化的经营团队,是每个企业面临的严峻问题。


  四是来自自身风险管控能力的挑战。中央企业在“走出去”的过程中面临着政治风险、法律风险、财务风险等多重风险的考验,提高自身投资决策管理的能力至关重要。因此,企业应当建立并严格履行项目决策程序,对风险进行细致科学的评估,对突发事件做出预案,从而避免决策的盲目性。


  “十二五”时期,中央企业要着力实施国际化经营战略,要加快“走出去”步伐,积极开展海外业务,提升国际市场份额,优化产业链和价值链。培养全球化的战略思维和开放视野,立足全球配置资本、人才、技术、市场等各类资源。深化国际经济技术的交流与合作,掌握国际竞争规则,融入世界经济主流。同时,要加强管理,防范控制风险,注意借鉴国外知名跨国公司、大公司好的做法和经验,不断提升企业防范和化解各种风险的能力和水平,进一步提高在国内市场和国外市场的竞争力。

  (本文章摘自2012年3月28日《人民网》)