为深入贯彻落实精益化管理要求，进一步优化车间生产环境，提升员工职业素养，10月17日，有研资环院邀请管理咨询专家刘谦开展6S管理专题培训。公司副总经理兼质量分管领导袁学韬，各部门负责人、业务骨干、质量/产线管理人员、班组长等参训，培训以理论课程和现场指导相结合的方式进行。
刘谦通过图文并茂的课件讲解和对典型案例的系统分析，紧扣公司生产实际，深入解读“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六大要素的实施标准与操作细节，重点介绍了6S管理的原则，帮助参训人员厘清管理逻辑、掌握落地方法。理论课程结束后，刘谦和相关人员深入试验车间及实验室，现场检查指导教学。培训最后，参训人员深入讨论并针对性地形成了《6S试点工作建议》，为后续现场管理工作的有序推进奠定了基础。
6S管理作为营造干净规范的工作环境、降低安全隐患的关键抓手，更是提升生产效率、强化团队协作，推进公司管理科学化、规范化、制度化的重要支撑，对塑造企业品牌形象具有重要意义。有研资环院将以此次培训为契机，深入践行6S管理要求，形成6S常态化现场管理制度，打造安全、高效、整洁的一流生产现场，为公司高质量发展注入新动能。