为深入贯彻习近平总书记关于建设中国特色现代企业制度的重要论述，全面落实国务院国资委关于加强中央企业董事会建设、深化国有企业监事会改革工作部署，落实集团第十一次党代会关于持续完善现代企业治理体系的工作要求，12月12日，中国有研以“每周学堂”的形式开展制度宣贯第十二讲，围绕公司治理进行专题培训。
培训会上，集团办公室董事会工作处经理陈勃伟首先系统阐述了习近平总书记关于建设中国特色现代企业制度的重要论述，结合集团公司治理现状，宣讲各类公司治理主体的权责边界和规范的决策程序，并从领导分工、总经理办公会召开形式要求等方面，对全面提升公司治理效能提出具体工作要求。
规划发展部副总经理付东兴系统阐述了国有企业董事会制度的演变历程与改革方向，重点解读了国务院国资委提出的“科学、理性、高效”董事会建设目标，针对子公司董事会建设中存在的问题，从夯实构建科学基础、健全理性决策机制、完善高效运行机制和优化激励约束机制等方面，对子公司董事会重塑提出明确要求。
合规部副总经理于丹丹重点解读了国务院国资委关于深化国有企业监事会改革的工作要求，根据所属公司董事会建设现状，阐述了监事会改革的具体路径与监督职责承接方案。
下一步，中国有研将持续完善决策程序，加快推进子企业董事会重塑与监事会改革，持续完善公司法人治理结构，进一步健全中国特色现代企业制度，助力建设世界一流有色金属科技集团。
集团全级次公司“三会”管理业务分管领导、董事会秘书，综合管理部门、董事会办公室、内审、法治、合规部门负责人及业务人员通过现场和线上视频的形式参加培训。